COMPANY

会社概要

01キャリアパス

キャリアステップ

02昇格条件

専任社員

■アルバイトの育成・管理ができる
■担当業務のスキルが必要十分で、人時生産性基準において規定値程度の活躍ができている
■所属チーム社員による満場一致の推薦がある

正規社員

■専任社員・契約社員の育成ができる
■人時生産性基準において規定値以上の活躍ができている
■所属チームおよび関連性の高いチームの社員による満場一致の推薦がある

03階層別役割

専任社員

■アルバイトの育成・管理ができる
■担当業務のスキルが必要十分で、人時生産性基準において規定値程度の活躍ができている

正規社員

■専任社員・契約社員の育成ができる
■人時生産性基準において規定値以上の活躍ができている

マネージャー

■社員の育成ができる
■自ら企画立案ができる
■責任に対して向き合う姿勢がある
■企業人としての倫理観に優れ、社内外において模範的な存在である

統括マネージャー

■経営者・部長クラスの決断を正解に導くことができる
■経営計画の実践をサポートしていくことができる
■経営者・部長クラスと十分な報連相ができている
■会社の方針に対しての通訳者となれる
■部長クラスに提案ができる
■マネージャーを育成できる
■会社に対してのロイヤリティが高い
■言行が一致する誠実な人物である
■責任を持ち、やり切る力がある

04評価制度

前期:7月1日〜11月30日
後期:1月1日〜5月31日

=昇給・昇格のタイミングは1月1日・7月1日の年2回とする

個人の評価項目の点数に応じて昇給額を決定する。

全11項目、50点満点で評価する。

【内訳】
フィロソフィー に関する10項目 = 30点
人時生産性 = 20点

人時生産性とは
従業員1人が1時間働く際の生産性のことです。
投入した労働量に対して、どの程度の粗利高があったのかを判断する指標です。
人時生産性の数値が高いほど従業員1人あたりの1時間の粗利高が高いことになります。

当社の人時生産性算出方法
人時生産性=粗利(売上 – (仕入+アルバイト人件費))÷ 社員の総労働時間

1フィロソフィーに関する項目原理原則で考える
2本質を見極める
3素直な心を持つ
4言行を一致させる
5まずは承認する
6他者を豊かにする
7学習・経験・体験を大切にする
8変化・進化・成長を大切にする
9当たり前のことを当たり前にやる
10自己の定めた目標は必ず達成する
11人時生産性最小 6,273円/時
最大 8,962円/時
最小を70%、最大を100%とし、1.5%刻みで0〜10点の11段階評価

※2023年前期の評価項目

【算出方法】
(1) 5ヶ月間の利益目標に対する達成率を、配分率として算出
(2) 評価対象者の合計基本給のうち、自身の基本給の占める割合を算出
(3) (1) × (2) = 賞与額

※専任社員は5ヶ月間の合計利益の2%を均等配分

支給対象は正規社員以上とする。

【算出方法】
(1) 月の利益の10%を算出
(2) 正社員の合計基本給のうち、自身の基本給の占める割合を算出
(3) (1) × (2) = 歩合給 とする

05よくある質問

専任社員とは何ですか?正規社員との違いは?

正規社員は月例ミーティングや随時実施されるミーティングへ参加の必要がありますが、専任社員はこれがありません。
また、専任社員は人事評価制度の対象外となります。
給与の違いについては「04 評価制度」内の「賞与」「歩合給」をご確認ください。

専任社員の間は昇給はないのでしょうか?

専任社員の昇給は以下の通り勤続年数に応じます。

1年経過 3,000円昇給
3年経過 6,000円昇給
5年経過 9,000円昇給